地铁里、行业杂志广告中，几个月前就已见《永恒之塔》的介绍。这款由盛大网络出品的大型网游，被称为“2009年最值得期待的网游”。陈天桥希望它能复制《传奇世界》的奇迹。
    达成这个目标需要出奇制胜的一些妙招，这些妙招中包括和游戏搭载的优秀硬件平台的跨界合作。
这促成了网游公司盛大、芯片巨头AMD、电脑厂商华硕三家的紧密合作。9月22日，盛大、AMD、华硕共同宣布推出为《永恒之塔》游戏用户量身定制的“华硕 AMD K系列永恒之塔至尊游戏笔记本”，通过对确保网络游戏高效运行的关键因素的有效整合达到提升游戏玩家极致体验的目的。
    这是一个聪明的策略。
    传统意义上的渠道合作，主要是在同一行业上下游厂商的合作。而AMD等三方的跨行业渠道合作为差异化竞争获得市场优势并实现多方共赢提供了新的思路，有可能开创出渠道合作策略的新蓝海。
    “深度满足用户需求的‘定制化’游戏笔记本，势成产业新主流。” AMD公司副总裁、中国区OEM业务总经理潘晓明如是说。
    AMD从2008年提出新的“融聚”策略，表明了强力执行在尽可能广的范围内联合各方合作伙伴共图发展的策略。《永恒之塔》的三方合作正是其近期发布的融聚渠道计划的体现，诠释了AMD融聚渠道、合作共赢的思想。在这次合作中，AMD通过提供高性能双核处理器、ATI 高性能显卡，支持DX10和DX10.1的高端显示标准，以及定制的游戏加速软件，能为玩家提供表现更加强劲、性能更加优化的游戏体验。并结合对盛大网络在网游方面的成功运营经验以及华硕电脑在电脑产品方面的坚实基础，比如结合AMD芯片良好的节能性和华硕的“Ice Cool”技术，使玩家在较长时间玩网游时仍能感觉凉爽、舒适并玩兴不减。从而借助于三方在各自领域的领先优势实现真正的强强联合，共同打造出为玩家量身定制并能展现他们个性的游戏体验平台，而这也正契合了主流网游玩家的期望。这种跨行业、多渠道合作的策略为我们打开了新的合作思路。
     我们看AMD近一年来的合作，会发现其在商业领域的合作对象遍布渠道供应商、电子商务零售商、零售商、商用解决方案供应商、消费类解决方案供应商以及商业分销商等等。背后的原因就是AMD知道单打独斗并不是好策略，只有采取与合作伙伴共同发展才可能赢得未来市场。
    像AMD与盛大、华硕这样的跨行业渠道合作模式必定会被越来越多的企业所采用，并在不远的将来成为潮流——因为它能实现优势互补、强强联合，产生更强大的合力来赢得更具想象力的市场空间。（文/石安）

Tags： 盛大 华硕 AMD

    在整个IT产业，已经把“电脑下乡”作为赢得近些年中国农村市场的重要筹码。这一方面基于电脑下乡本身在未来3年内能产生2700万-3600万台的电脑新需求，并可能对整个IT产业带来革新性的改变。另一方面，在全球经济严重衰退时期，中国巨大的内需市场无疑极具吸引力，也吸引全球IT巨头把下一步的市场拓展乃至战略布局向中国倾斜。这点在芯片巨头AMD上尤为明显，在中国，AMD一直秉承“芯植中国，共赢未来”的长期发展战略，AMD首席执行官德克.梅尔强调“中国市场不成功，AMD公司就不可能成功，哪怕是短期的成功。”
    那么作为中国农村市场开发的政策性扶持项目，电脑下乡无疑是各家IT厂商眼中的香饽饽。AMD又是如何下“电脑下乡”这盘棋的呢？
    首先，注重前期经验和用户积累。中国是个特殊的市场，这缘于中国的千年的以情系人的观念。“一回生、二回熟，三回就成好朋友”。即使先撇开产品，一个为用户熟悉的品牌已经可以在一定程度上抢占先机。而对于AMD这样以技术和产品为竞争优势的公司，在比别人有先行一步的市场培育的话，胜算应该能增加不少。AMD也意识到这点，并在数年前采取了行动：2004年，AMD和国内电脑领先厂商联想一起合作开展“圆梦计划”，以2999元的产品为主导，大力推动农村市场的潜力挖掘。后来，还是和联想合作实施“奥运状元行”等活动，这些活动都是针对中国的农村四六级市场而进行。在这几年中AMD携手合作伙伴在广阔的农村市场深耕细作，积累了丰富的经验。这帮助AMD更有效和深入地了解中国农村市场的真实需求和培植用户。
    其次，大力投入和积极参与电脑下乡行动。AMD意识到在中国经济快速发展的今天，电脑已经不再是城市市场的专利，随着中国电子和信息建设向广大农村延伸，中国的农民正在快速地了解和接受这类高科技产品，而城乡流动性的增强，也进一步刺激了中国农村对信息化产品的认知和需求。显然，中国的农村正被商业进一步影响。这预示着中国占人口大多数的数亿农民成为包括电脑、手机等电子产品的享用者，这块巨大的消费市场正在被唤醒。
    电脑下乡政策推出以后，AMD对参与该项目热情有加。AMD一直认为：中国市场是AMD的重中之重。而中国农村市场的巨大潜力和空间，AMD尤为看重。因此，AMD 非常积极地参与到‘电脑下乡’这中。比如AMD提供给电脑下乡的产品全是AMD的主流产品，从单核到双核都有涉及。并都采用AM2插槽有效实现良好兼容性，提高了产品可靠性，并便于未来升级，这为农民使用电脑提供了人性化的便利。
    再次，制订“授人以渔”的长远计划。AMD对以产品参与电脑下乡并不满足，要想赢得在中国农村市场的长远竞争，需要制订一个远期规划。而建设“农村综合信息服务培训中心”成为其重要的策略。7月28日，由工信部指导支持，AMD公司负责建设的首个农村综合信息服务培训中心在山东章丘的普集镇揭牌成立。目标是解决农民购买电脑“看不懂”、“不会用”的难题。而类似的项目已列入计划：工信部和AMD年底前在山东、辽宁、山西、陕西、贵州、宁夏、新疆等七个省区各建立一个培训中心，对各县、乡、镇、村各级的信息员进行综合系统的培训，帮助农民利用信息化手段提高生产技能，拓宽致富渠道。这显然是一项明智的举措，有利于AMD在广阔的中国农村市场的长跑竞赛中胜出。（文/石安）

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   个人计算机已成为我们日常所见，那种动辄占据整个屋子或者一整层楼的超级计算机并不常被人提起。但我们看计算机发展的整个历史，超级计算机才是整个计算机历史的见证者，并且仍然很多领域发挥强大作用，比如国防科技、金融能源等领域。
    这是一个完全不一样的领域。超级计算机不是我们日常所见的计算机，繁复的技术要求、强大的计算功能、超快速的计算能力使他们成为全球高科技和尖端科技领域的宠儿。作为高性能计算水平的代表，反映出计算机厂商乃至国家对高精尖技术的掌握能力和高端计算市场的实力。
    我们更多通过全球超级计算机Top500排行榜来了解超级计算机的发展动向，这是超级计算领域的风向标，由德国曼海姆大学、美国劳伦斯伯克利国家实验室和美国田纳西大学共同评选，每半年发布一次。从这个榜单能看出超级计算机市场的分布状况和当下发展水平：谁是最强者，谁又在市场方面占据领先地位。从09年6月份公布的最新一期不难发现，虽然HP在市场份额上领先，但在代表超级计算水平的性能方面，IBM仍然占据很大优势。这次榜单的冠军就是美国Los Alamos国家实验室的IBM超级计算机Roadrunner（走鹃），“走鹃”以每秒1.105千万亿次（petaflop）的浮点运算速度已经连续三次成为世界上最顶尖、运算最快的超级计算机，同时也是世界第一个突破千万亿次浮点运算大关的超级计算机。
    如果把我们日常所用的PC的运算速度看做是蚂蚁爬走，那么“走鹃”的运算速度就可以看做是F1赛车全速前进。
    我们来看看，“走鹃”力拨头筹的关键是什么？是强大的运算速度，这需要性能强大的处理器来实现。
 AMD双核皓龙处理器为“走鹃”提供了强大的计算能力：6948颗AMD双核皓龙处理器共同运作，以确保“走鹃”的130536个计算核心(包括12960颗Cell引擎，116640个PPE和SPE核心)同时高效率运行。
    这展现了AMD处理器在超级计算方面的强大实力。AMD显然希望通过这样的卓越表现来确立其在全球超算领域的领先地位。
    所以从这次的名单中会发现更多AMD的身影：不但为排名第一的“走鹃”提供动力，而且排名第二的橡树岭国家实验室的Cray “Jaguar”超级计算机采用的也是AMD皓龙处理器。
    另外，在这个榜单中，还有几组数据展示了AMD在超级计算领域的实力：
    前20强超级计算机中有9台使用了AMD处理器，超过其它任何处理器供应商。
    前10强超级计算机中有4台使用了AMD处理器。
    有20台Cray超级计算机使用了AMD皓龙处理器，其中6台排名在前25位。
    两台Cray XT5超级计算机采用了AMD最新的“伊斯坦布尔”六核皓龙处理器。
    两台排名最高的学术研究超级计算机都采用了AMD四核皓龙处理器：第6位的田纳西大学的“Kraken”和第8位的德克萨斯高级计算中心的“Ranger”。
    这些数据有力地说明了AMD在超级计算领域的强大实力以及被众多超级计算机厂商所采用的事实。展示了AMD处理器在超级计算性能方面的领先优势，也推动了世界超计算机的发展和快速进步。但为了这把象征着辉煌和荣誉的王者宝座，像英特尔这样主要芯片供应商也在后面紧追不舍，如此激烈竞争环境之下，AMD和“走鹃”还能占据超级计算机领域头把交椅多久？让我们拭目以待。（文/石安）

 

Tags： AMD 超级计算机

   在竞争激烈的芯片市场，即使像AMD这样已经有40年历史和行业经验的芯片巨头，要取得好成绩也不是件容易的事，其复兴之路并不平坦。

    虽然AMD是全球惟一一家同时拥有处理器、芯片组和显卡三大核心PC部件的厂商，但它仍得面临如何在市场上追赶并超越强大对手的重重压力。

    自从2008年7月德克.梅尔接任CEO以来， AMD就注定要在重塑辉煌上要加大努力。在过去的一年时间里，AMD打出了一系列组合拳：围绕科技奥运做出的系列市场举措，体现了中国市场在AMD全球视野中的重要性，“The Future is Fusion”的品牌战略确立，换标和全球宣传行动，出售数字电视业务，拆分芯片制造业务，推出全球第一款45纳米的“上海”四核处理器等等。

    这些举措给AMD带来了一定的成效：2009年第一季度，AMD的市场份额提升了近4个百分点，市场份额从17％升到20.9％。分析机构Mercury Research认为，AMD 的市场份额正在稳步提升，预计其CPU处理器将更加流行。

    由于受经济危机的持续影响，过去的两个季度全球x86 PC处理器市场整体表现低迷，AMD的市场份额虽然得到提升，但竞争形势仍然严峻。要想重现2003年时的64位处理器时代的那种辉煌，AMD现有工作显然远远不够。而当时成功的基石是产品创新和技术领先，这仍是AMD希望实现复兴的重要屏障。进入2009年，AMD进一步加大了旨在提高产品创新能力的举措：加快技术领先型产品的开发和推出。年初推出了下一代45纳米的四核处理器和高端Dragon 3A平台，3月推出了超轻薄笔记本电脑平台Yukon，并在显卡及图形处理器市场频频发力。进入五月份，AMD更是公布了重大改革举措——调整公司组织架构，将整个公司分为产品、技术、市场营销和客户四个部门，同时各大区根据进行相应的调整。此举被看成是AMD为了更好地整合CPU和GPU优势，向专注于创新的技术公司转型和提高公司运营效率的重要举措。

    在这个战略调整中，最引人注意的无疑是把图形显示芯片(GPU)和微处理器(CPU)两大部门整合到一个产品部门中。新的产品部门将主要负责显示芯片和微处理器产品的推出以及芯片设计工作。此举被认为能大大提高AMD在技术研发和产品推进方面的运作效率。

    近期AMD推出的产品计划为这次组织架构调整做了充分准备：宣布更新推出新款服务器芯片Opteron的时程，今年6月提前推出“伊斯坦布尔”6核皓龙处理器(这比原计划提前了数个月)，2009年底和PC厂商一起在中国市场推出采用双核CPU的轻薄笔记本产品，2010年推出针对单路和双路服务器而设计的皓龙4000系列以满足Web虚拟化和云计算环境的需求。并在同年推出面向双路和四路服务器推出AMD皓龙6000系列，2011年推出采用32纳米制程技术制造的6至8核心“Valencia”处理器和12或16核的 “Interlagos”芯片家族……AMD对这些新产品计划寄予厚望，并视其为在同类产品综合效能上大幅超越竞争对手的有力武器。

    在宣布上述一系列产品计划的同时，AMD又做出了组织架构调整的重大举措，这充分反映出AMD希望自己向更专注于向创新的技术公司转型，并通过技术领先优势和产品创新来赢得长远竞争的意图。可以预计，在未来，我们或许将看到一个不一样的AMD， AMD正由原来单一的处理器、显卡生产厂商转变为一个注重创新的复合企业，一个属于AMD的新时代即将到来。（文/石安）

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    嵌入式市场是大蛋糕。p;  数据显示，2007年全
    数据显示，2007年全球嵌入式系统产业规模达到4081.6亿美元，同比增速达到17.5%。其中，中国市场规模为2218.1亿元人民币，增长32.3%，增速远超过全球平均水平。
    科技的快速发展，信息化产品成百姓常见之物。作为科技生活的重要组成，嵌入式产品走进了平常百姓家，比如交通电子、网络通讯、家用电器、公交IC卡、医疗等等，目之所及，都与之相关。远一点像航天航空、智能建筑、仪器仪表、工业自动控制、数控机床包括军事等等，都离不开嵌入式产品的应用。
    嵌入式产品的普及应用和市场的快速发展，和关键部件——嵌入式微处理器密切相关。这和芯片对于电脑的作用相似，也如大脑对人体的作用。嵌入式微处理器作为从高端科技产品到人们日常生活产品的信息化应用的战略“高地”，必然吸引各芯片厂商的争相进入。而嵌入式市场虽然是个大蛋糕，但其发展还在初期阶段。目前的嵌入式市场的产品和技术还比较分散，应用广泛但缺乏领导品牌，这对AMD这样的芯片巨头是个机会。球嵌入式系统产业规模达到4081.6亿美
    芯片巨头AMD显然也希望在嵌入式市场中扮演重要角色。
    4月2日，AMD-海信联合设计中心在海信集团研发中心正式成立并挂牌。AMD希望在嵌入式市场进一步发力，通过此举加强和履行和山东省在集成电路产业发展方面的战略合作并实现优势互补和共赢：AMD拥有基于X86架构的低功耗嵌入式计算机技术优势；海信有终端产品特别是以嵌入式为平台的多媒体终端产品如数字家庭多媒体中心、商用收款机、智能手机等的优势。这被业界看作是AMD深化其“芯植中国，共赢未来”战略的新举措。
    正如AMD全球副总裁、大中华区总经理王正福表示：“进入中国市场以来，AMD公司一直秉承‘芯植中国，共赢未来’的发展战略，将企业自身的发展同客户的需求与国家的发展相融合”。此番AMD与海信集团的强强联手，正是与AMD一直所倡导的“融聚”理念是不谋而合。AMD保留自身在芯片研发上的核心优势的同时，以利益全享为基础将合作伙伴聚集在身边，将各方的优势融合为提升中国IT产业水平的新动力，打造具有中国特色的IT核心产业。这次两者的联手就是一个明显的信号。拥有核心技术是中国IT业长期以来的奋斗目标，也是事关中国IT业未来生存的战略目标。相信AMD的融聚战略在赢得市场的同时，也将帮助中国IT业赢得未来，同时赢得国人的心！p;  数据显示，2007年全
    AMD和海信的合作可看到是AMD发力嵌入式市场并希望领跑行业的重要举动。双方合作也从对数字家庭产品的软件硬件平台进行优化及广泛应用于高端产品，到开发基于AMD嵌入式平台的商用收款机等等产品。这样的合作显示了AMD坚持加强中国市场投入，并希望和合作伙伴实现双赢来在中国更多市场赢得辉煌战绩的意图。
    当AMD在中国的发展进入第16个年头时，提出了其中国新目标是2009年底的市场份额上升到30%，AMD-海信技术中心是其为此而努力的重要一环。（文/石安）

Tags： 石安 AMD 嵌入式市场

    近期，家电下乡是热点。
    2008年全球性经济危机爆发，海外市场明显萧条，中国希望通过出台一系列有利于拉动内需的政策激活人们的消费热情，并且帮助国家渡过难关，保持经济的继续增长。家电下乡从2007年的三省试点到如今全国展开，表明家电下乡已初显拉动农村经济，提高农村信息化建设的作用。2009年，国家出台的第一个对乡村扶持政策就是“家电下乡”，涉及到冰箱、彩电等家用电器以及手机等数码产品，直至近期的电脑下乡。   

    2008年，我国农民的电脑使用率还很低，平均每百户仅4台电脑，农村网民的数量仅有5000万，还不到农村人口的7%，由此可见，农村市场是一个存在巨大发展空间的大“蛋糕”。而CNNIC数据显示，2008年底农村网民已达8460万，同比增长率超过60%，这显示了农村信息化发展的巨大潜力，相信电脑下乡的推进将进一步拉动内需，深化并扩大中国农村市场的消费规模。
    报告预计，电脑下乡后的未来3-4年，我国农村市场有望每年新增2700-3600万台，从而拉动至少2.5亿台电脑销量和超过100亿元规模的IT销售市场。电脑及互联网作为农村信息化建设最重要的组成部分，有望在促进农村建设和未来农村信息化进程上起到很好的推动作用。
    同时不可忽视的一个重要问题是，对广大农民朋友来说，什么样的产品才是他们真正需要的产品？
    答案可以归结为物美价廉，也就是性价比高的产品。由于目前中国农村的收入和消费水平等现实问题，相较而言，农民朋友在希望买到经济实惠的产品方面有着更迫切的需求，这对那些在相对中低价位的基础上仍能保持好的性价比的产品是很好的机会。
    所以，我们看到像联想、方正等电脑厂商自然成为本次电脑下乡的赢家。
    3月5日的电脑下乡招标结果显示，14家入围的个人电脑厂家中，联想、惠普、宏碁、方正科技、同方等位列其中。而此间，作为电脑处理器提供商，AMD扮演了积极的角色。以上厂家的多款产品采用了AMD芯片，并将在电脑下乡项目中和AMD开展密切合作。“在已批准的电脑下乡的名单中，AMD占比很大”，AMD在本次电脑下乡活动中收获颇丰。
    对AMD来说，打出的高性价比牌正迎合了中国农村市场的实际。按照此次家电下乡的规定，台式机价格必须低于3500元，笔记本价格必须低于4500元。AMD在为本次中标电脑厂商的台式机和笔记本电脑分别配置了羿龙（三核、四核）、闪龙和Yukon平台，如果是比较相似性能配置（如双核、三核）的情况下，配置了AMD处理器的电脑在价格上占有明显优势，其比同行更高的性价比有望在后续订单尤其是台式机方面获得更多的机会。AMD希望借助于多年来和像联想、方正乃至惠普等众多电脑OEM厂商形成的“合作共赢”的基础，在电脑下乡中共同和他们一起获得更大成功。
    实际上，AMD早已深耕于中国5、6级市场多年。以其在中国的紧密合作伙伴联想为例，两年前AMD即和联想共同推出了为农民度身定做的农村电脑，最低价格仅1499元，另外，像1999元、2499元和2999元等价位的产品也更符合农村市场的需求——这种合作的结果是联想借此获得了两倍于市场平均增速的高速增长，取得在4-6级市场的绝对领衔地位。本次电脑下乡被AMD看作是其开花结果的好时机，并希望在广大农村市场加深其产品高性价比的印象，进一步扩大品牌影响力。
    在务实的农民朋友面前，高性价比的产品将更受欢迎会得到更好的诠释，以性价比见长的厂商如联想、AMD会在电脑下乡中拥有更好的未来。（文/石安）

Tags： 石安 AMD 电脑下乡

   纵观那些获得成功的跨国公司发展史，不难发现，包括参与公益事业在内的企业社会责任行为成为帮助其建设和树立品牌持久美誉度的重要方式。在中国，跨国公司的企业社会责任对其在这个快速崛起的全球新兴经济体中的未来发展所起的作用正日愈凸现。这些跨国公司在为中国带来先进的技术、设备、管理理念和优质产品的同时，自身也获得了丰厚的利益。一些富有远见的跨国企业正把企业社会责任作为其在华长远战略的重要一部分，通过积极参与公益行动来体现其在华价值。比如IBM的“无障碍教学”、AMD“为了孩子的微笑”、诺基亚的“与农村儿童手拉手”等等。
    对跨国公司在华发展而言，任何希望长期获益的经营都离不开双赢的策略。随着社会经济的发展，企业社会责任在企业经营和品牌建设过程中所起到的作用尤其是长期效应变得越来越重要。对跨国公司而言，在中国获得经济和市场方面成功的同时，积极参与能体现其企业社会责任的行动将成为他们能否在中国获得长远发展和未来竞争的重要砝码，对于像AMD、诺基亚等以中国市场为重心的跨国企业而言尤其突出。
    “全球化思考，本土化行动”是众多跨国企业意图在中国长期发展和获得成功的核心战略，而“积极履行企业社会责任，做优秀中国企业公民”则是“本土化”的重要一环。温总理有言“企业和企业家都需要道德血液”，企业社会责任已经成为企业品牌持久建设的不可忽视的部分。
    以芯片巨头AMD为例，过去几年虽然AMD在全球市场面临巨大挑战，但在中国却获得巨大成功——中国已经成为AMD全球增长最快的区域，也是AMD全球最大的单一市场。除了其市场策略的成功外，AMD几年来一直积极通过公益事业体现其对中国市场和社会发展的重视息息相关，成为热心参与中国公益事业的跨国企业中的一员。
    回顾过去一年AMD在公益事业方面的表现，不免使人有些感动：08年1月，AMD在中国中西部建立的30所“AMD启明星电子教室”投入使用；2月南方雪灾，AMD公司参与“江西爱心橙”行动；5月的汶川大地震举国上下团结抗震救灾，AMD在提供资金援助的同时，提供一批笔记本电脑作为救援物资帮助灾区恢复通讯；9月，AMD在全国举行的“为了孩子的微笑”活动进入贵州；12月，该活动深入汶川为灾区儿童送去冬日温暖；而此前，AMD携手联想举办的“奥运千县行”活动已经持续了2年……
    自2002年起，AMD中国为中国教育、科普、扶贫等公益事业捐助的资金累计超过2000万元。开展公益活动，承担企业社会责任已经成为AMD“芯植中国”战略的一部分，并把这作为其赢得未来竞争的重要创新策略之一。
    这家全球半导体设计和制造领域的创新领导品牌，当它把企业社会责任和其在中国发展策略紧密结合，把公益事业作为提升品牌美誉度的重要组成部分后，相信可以为其品牌的长期战略利益和在中国未来的更大成功产生积极影响。
    而“用企业社会责任推动持久品牌建设”的策略正越来越多的在华跨国企业中得以体现。（文/石安）

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    AMD的品牌主要由三个关键词组成：创新、客户、因需而变。创新和客户构成其品牌特征，因需而变构成其品牌发展思路。具体而言：

 

品牌特质：以客户为中心的创新
    AMD自1969年成立以来，一直坚持“以客户为中心”的创新理念，并以此作为其业务运作的核心准则。贯穿其中的其实是一种双赢的理念，“客户为本，推动创新”，以创新为出发点，以和客户共赢为目标的品牌追求。
    创新和以客户为中心构成了AMD的品牌特质，两者缺一不可。而创新尤其是技术和产品方面的创新是AMD获得竞争地位的制胜利器，以客户为中心则是AMD在合作伙伴和市场方面取得更大的成绩的保障。
    正是由于坚持走技术创新之路，使得AMD树立了在技术上的竞争优势，并逐步成为一个芯片技术的领先者，比如AMD率先推出64位处理器并把行业带入64位计算时代（这成为AMD引以为豪并赢得包括对手在内的所有人尊重的事件），2006年AMD并购ATI的目的是成为全球唯一一家可提供“CPU+GPU+芯片组”的平台供应商，并由此巩固其作为技术领先品牌的地位。而AMD在2000年一年内超过1000多个专利申请、以及在多核处理器上的技术领先等等都体现了AMD致力于技术创新推动行业和公司发展的追求。技术创新是AMD品牌特质的重要组成部分，也是AMD品牌差异化策略可获成功的出发点和根本。
    任何的创新都需要经过市场的检验和客户认可，否则就失去其应有价值。对品牌而言，同样如此，品牌归根到底是企业和用户之间的有机联系，是企业在用户心目中的形象。正如AMD中国区总裁郭可尊谈到AMD的品牌策略时所说：“让用户受益才能建立品牌，客户的品牌成功，自己的品牌才成功。” “以客户为中心的创新”很好地抓住了品牌建设的本质，对AMD而言，所要做的是如何持续有效地实现这个理念。

 

品牌策略调整：融聚未来
    当摩托罗拉、Cy、Zilog、国家半导体、Transmeta等处理器品牌在激烈的行业竞争中纷纷消失后， AMD仍然顽强不懈，一直走到现在并实现不断超越。这种“永不言败”和“斗士”的形象成为AMD品牌巨大的宝贵财富。
    显然，纵观整个行业发展，竞争依然很激烈。笔者认为，这其实是好事，身处其中的竞争者们需要保持高度警惕和专注，整个行业才能不断进步。而品牌建设是重中之重，需要“与时俱进”、“因需而变”，尤其是在企业转型或者重大调整之时更为凸显。2008年是AMD的重组年，也是其意图复兴的准备年，期间经历换帅、组织架构调整、分拆制造业务等一系列重大举措。把握关键时刻建立积极的品牌联想是一个品牌作出重大调整所需要采取的策略，比如推出新的名称或者口号，由此来推进品牌新形象和目标用户之间的积极互动联系，这本身也是实施品牌差异化策略的重要手段，而AMD在2008年9月推出的“The future is fusion”（融聚未来）换标行动和全球新品牌形象推广活动正是基于这样的考虑所采取的策略。用“The Future is Fusion”替代“Smarter Choice”，意味着AMD把未来发展重心放在“CPU＋GPU”的架构整合，并表现出AMD与合作伙伴、用户以及社会各方合作共赢的意愿。AMD希望借助该行动“以独特方式结合其先进技术、与计算机生产商的密切合作关系和对客户需求的深入了解，为用户提供激动人心的下一代功能和体验”。通过“将创新和协作无缝焊接，为市场提供差异化的优质产品，使新标识下的产品以全新形象亮相，加强和客户、渠道合作伙伴之间的密切合作，最大程度地满足用户需求”，充分体现了AMD对行业未来趋势的精准把握。AMD希望新口号能改变业界和用户对AMD品牌认知的“口味”，用新品牌策略来为其转型和未来发展提供新的推动力。(文/石安)

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   2008年，是不平常的一年。金融危机引发的全球性经济衰退对于整个世界都是一次重大考验，世界经济将进入新一轮寒冬期。
    但在寒冬厚厚的冰雪之下，同样也会有流水不息，生机盎然，以待春天的景象。
    回首2008年，对于芯片行业巨头AMD而言，无非是充满挑战和机遇、打破传统、寻求突破、重启复兴大业的准备年。
    08年7月，显然是AMD发展史上的一个分水岭：在经历连续七个季度的亏损后，AMD实行“换帅”，由德克.梅尔接替了此前曾为AMD创造辉煌的老帅鲁毅智，开始AMD以变革求复兴的新征途。接下来的半年里，德克. 梅尔推出一系列改革措施，借以强化执行能力，表明在他的领导下“AMD复兴并非奢望”的决心。
    德克.梅尔上任不到半年时间，已经通过一系列举动向外界展示了他强有力的领导能力和锐意进取以图振兴的强烈意愿，AMD在公司战略、组织架构、业务调整、产品更新、资源配置和市场营销等等各个方面都做出了迅速而令人耳目一新的动作：确立以中国为重心的战略新布局；精简机构，降低运营成本，和高层管理团队更加密切合作；优化业务结构，出售表现不佳的非核心业务（如数字电视业务、手持产品等）以更集中于核心计算和图形处理业务；打破了AMD多年坚守的“应当拥有自己的芯片制造工厂”的牢固理念，分拆芯片制造业务并专注于芯片设计和营销的核心业务，在“减负”路上迈出关键性一步；强化技术领先和产品创新，加快产品推向市场进程，推出新一代四核处理器“上海”并重返企业级服务器市场和布局上网本CPU等；推出“科技奥运”主题，高调参与北京奥运，和中国伙伴紧密合作参与奥运；重塑品牌形象，进行“The Future is Fusion”换标行动，在全球范围内进行新品牌形象的宣传推广活动；隆重推出中文新口号“融聚未来”等等。
    概括起来，2008年德克.梅尔的改革措施主要体现在：战略上以中国为重心市场进行突破；品牌上树立“The Future is Fusion”的全新品牌理念；产品上强调技术领先和创新意识，并提升产品实现的执行力；业务上果断砍去非核心业务，更集中于核心的业务；运营上加强团队运作效率和执行力；市场上通过科技奥运和加大全球宣传来提升市场影响。
    显然，AMD意图通过更加高效的运作体系和领先的创新产品来重塑其光荣与梦想。
    2008年，尤其是下半年换帅以后，是AMD蓄势而发的重要一年。
    对AMD来说，要重现鲁毅智当年的辉煌并非易事，产品创新和技术领先为AMD赢得过胜利和尊重，也将同样成为AMD是否能重现辉煌的重要武器。纵观AMD在整个2008年所做的种种努力，从组织架构调整到品牌重建，从业务拆分到市场营销加强等等，都围绕着技术领先和产品创新为核心的产品策略而制定。而AMD的产品策略在2008年已经取得了初步成功：加强“巴塞罗那”的深度合作（如和曙光在超级计算领域的合作），重磅推出行业领先的“上海”企业级四核服务器，推出包括三核羿龙处理器在内的一系列面向消费市场的各式新品等等，这些都为AMD在过去的一年赢得了掌声。
    技术创新和先进性产品作为AMD有望赢得未来胜利的最重要的竞争利器，致力于打造行业技术领先者的形象一定会得到不断的加强。即将到来的2009年，AMD显见将继续加强这方面的执行力度，从已有的消息可见端睨：2009年第一季度推出针对笔记本电脑的Fusion 芯片，为台式电脑配备“Dragon”处理平台，2009年下半年推出“伊斯坦布尔”处理器等等。
    2008年是AMD打破传统、重塑新局的准备年；2009年，则会成为AMD各项改革措施能否得到有效执行和能否初见成效的关键年。（文/石安）

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    AMD未来能否赢得芯片战争？
    AMD是否能抓住时机，迅速获得市场和用户的青睐？
    近半年来，AMD一直在努力：换帅、推出以中国为重心的战略新布局、开展科技奥运系列战略举措、换标、“The Future is Fusion”全球推广行动等等。
    这个努力还远远不够。因为它的对手地位稳固，足够强大，不易撼动！
    但最终赢得商业竞争除了不放弃的精神外，还需要有高明的策略。
    所以AMD要做的还很多。
    AMD似乎知道自己的制胜法宝在哪里。
    产品创新和技术领先曾为AMD赢得辉煌，甚至赢得对手尊重。这说明，胜利并非无望。
    因为，创新技术决定竞争力，好的技术和产品是致胜武器。
    半年来，AMD进行一系列蓄势调整：从公司战略、组织架构、制造外包、资源配置到市场营销等等，在这些准备就绪后，终于亮出最精锐武器：推出领先技术的产品，意图以此重塑光荣与梦想。
    四核AMD皓龙处理器由此成为承载复兴使命的第一位旗手。
    四核皓龙面世以来，表现似乎不俗：
    四核AMD皓龙处理器为“美洲豹”（Jaguar，世界上第一台突破千万亿次浮点计算性能大关的、完全基于 x86的超级计算机）提供动力，这意味着该处理器已为世界前10强超级计算机系统中的7台提供计算动力。
    微软新一代数据和分析平台RTM版SQL Server 2008将运行在四核AMD皓龙处理器上，基于四核皓龙处理器的惠普ProLiant DL785 G5在运行SQL Server 2008时取得了创纪录的数据管理和分析测试成绩，印证AMD-微软解决方案的性能和高扩展性承诺。
    AMD同曙光联手推出运算能力超过200万亿次的曙光5000A超级计算机，使中国超级计算再次冲入世界前列。
    四核AMD皓龙处理器2356 和8356分别在2路和4路服务器的SPECweb®2005测试中，创造了两项Web性能世界记录，显示其在满足基于Web高流量业务日益苛刻的需求上的超强能力，为下一代Web2.0 应用带来理想的基础架构。
    这些可让AMD有足够的信心面对未来。
    从目前看来，该处理器也赢得了合作伙伴的尊重，无论是IBM、微软、HP，还是DELL、SUN，几乎所有的合作伙伴都对其表示高度认可。微软公司SQL Server营销总经理Dan Neault作出如此评价：“AMD的皓龙处理器提供了一个强大的、高扩展的并且高能效的平台，为我们共同的客户提供最优的解决方案，能够以出色的性能运行大数据量的关键业务应用。”IBM BladeCenter部门副总裁Alex Yost说：“（它）为我们的客户提供出色的价值。”HP工业标准服务器产品部市场营销副总裁Paul Gottsegen更直言该处理器“是个赢家”。
    这样的信心从AMD自己也可看出来。AMD计算解决方案部资深副总裁Randy Allen说：“完美地将45纳米四核AMD皓龙处理器及早地引入市场形成x86服务器上的新的性能领导地位。……简而言之，四核AMD皓龙处理器是在恰当的时间出现的恰当技术。”
    用更领先的技术，更高标准的要求，推出更有竞争优势的产品，这将是AMD重建辉煌最需倚重的利器。
    推出四核皓龙处理器，开了个好头，但这只是AMD迈出复兴的重要一步。（文/石安）

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